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销售管理 ? 更多
销售  主要面向销售经理和销售业务人员,帮助企业实现销售全过程管理及与客户之间全程业务协同。
·跟踪管理销售全过程,及时了解付款、收货情况
·销售业务环环紧扣,提升业务处理的效率
·与客户全程业务协同,实时提醒单据执行情况
·各类销售报表,了解不同阶段的销售情况
采购管理 ? 更多
采购  主要面向采购经理和采购业务人员,帮助企业实现采购全过程管理及与供应商之间全程业务协同。
·跟踪管理采购全过程,及时了解发货、收款情况
·采购各业务环节联系紧密,大幅提高工作效率
·与供应商全程业务协同,实时提醒单据执行情况
·及时掌握各周期的采购情况,优化采购流程
仓储管理 ? 更多
仓储  主要面向库管人员,清楚地管理产品出入库以及剩余库存量,随时关注产品超储或短缺情况。
·协助库管对存货进行详尽、全面的控制和管理
·总公司可实时查询、管理下属门店库存情况
·门店库存不足时,总公司可及时调货为其补充
·各类库存报表,合理安排库存,减少资金占用
门店管理 ? 更多
门店  主要面向企业的下属门店,处理门店的日常售货业务,并与总部协同完成要货、配货、收货等业务。
·分支与总部协调一致,保证工作实时跟进
·物流管理规范完善,分支请求迅速响应
·操作流程简单清晰,降低业务操作失误率
·数据实时更新,图表分析,业务顺利开展
客户管理 ? 更多
客户  实时处理客户的订单请求、货运请求,定期发送公司关怀信息等,保持和提升客户价值。
·客户在线下单,发货收款协同,降低销售成本
·实时传递询报价、收发货通知,加快业务往来
·及时了解需求、分析购买动向,促进订单交易
·直观的业务往来图形报表,快捷评定客户信用
·挖掘资源增近关系,提高客户满意度与忠诚度
供应商管理 ? 更多
供应商  及时获悉供应商动态,实时交互询报价、收发货、收付款情况,综合数据进行供应商的分析评价。
·资料统一管理、多项数据参考,保障信誉评定
·结合手机进行全方位实时沟通,加快响应速度
·订单执行全程跟踪,信息交互准确透明
·订单、发货单自动转换、传递,减少操作失误>
·交易往来清晰明了,图表分析简洁直观
财务管理 ? 更多
财务  主要面向企业财务管理人员,提供简单的钱流收支帐管理,完成企业日常的财务资金管理与分析。
·规范企业收支管理,保证财务信息准确、及时
·动态透视企业资金业务状态,确保决策准确
·强化企业资金监控能力,提高资金运作效益
·简化财务核算,加强收支控制,加强企业管理
·改善资金管理模式,降低综合应用成本
移动管理 ? 更多
移动  跨越移动通信网络和互联网,将手机作为电脑的延伸,随时随地对企业进行动态业务管理。
·经营状况、关键业务实时掌控,提升管理时效
·快捷单据录入,准确跟进业务,结果同步反馈
·短信通知实时传递,让业务往来更加畅通无阻
·手机查询直观简明的图形报表,延伸管理平台
·简化业务流程,提高工作效率,降低管理成本
业务管理
经验交流
·供应商的销售订单如何变成企业的采购订单?
·多种方式教你与供应商和客户进行业务协同
·企业如何与供应商进行网上业务协同?
·企业发货信息如何快速的让客户知道?
·企业如何与供应商进行退货环节的协同?
·会员只需直接登录就可使用
·数量多、地域广的分公司和店面 金算盘来帮您
·我不会使用怎么办?
·怎样通过网络与供应商和客户进行业务协同?
·能否把企业数据放在自己的电脑上?
·我们怎么去看供应商的报价单是有效的?
·可以将网上的供应商导入到系统中去吗?
·企业如何与供应商进行采购入库环节的协同?
·企业如何与客户进行退款环节的协同?
·企业如何与供应商进行采购付款环节的协同?
·企业如何通过网站给客户报价?
·客户怎么才能快速和企业进行产品询价?
·企业如何将收款详细信息快速的让客户知道?
·门店如何快速向总部要货?
·怎么才能快速在网上找到我想找的供应商?
·企业的网络广告在网上怎么做?
·只需注册好账号,立即可以使用
·“银行级”托管 让您的数据安全又省心
·几招教您如何进行网上注册
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·贺兆辉:Web2.0时代软件SaaS模式 ·京派的信息化之路
·选择SaaS服务的五个步骤 ·SaaS个性化应用趋势开始呈现
·AMT:软件进化论:向SaaS出击 ·中国SaaS服务:金算盘全程电子商务平台
·中计报:把SaaS融入电子商务 ·细观SaaS泥沼
·全程电子商务的经济学解释 ·诠释全程电子商务的“全程”
·刘古权:构建全程电子商务 创新企业经营模 ·使用SaaS模式应规避四大风险
·金算盘 用渠道服务社会 ·中小企业信息化即将进入3.0时期
成功故事
京派的信息化之路
信息化的关键应用应该是中小企业信息化的解决之道……
海外旅业全程电子商务应用
重庆海外旅业集团成立于80年代末、注册资金70,418,500元,目前从业……
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·布道师盖伊·川崎:白手起家的十诫
·应对金融海啸莫“唯土之信”
·繁荣期商业模式缺陷成企业沉重镣铐
·简单经营管理的四大“机制”
·运营:“山寨版”管理何时休
·过度“绿色”的风险
·企业家应该在什么时候发动变革
·商家促销中的“最优折扣率”
·做传递产品信息的制造与零售商
·营销策略:机会利用的时间把握
·新营销:把汽车当成快速消费品卖
·诺基亚渠道重病找谁医
·终端深挖 开拓更广阔的市场
·捆绑销售:销售并非一捆一绑就灵
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